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如何進行項目管理

發布日期:2014-08-12     根源:信息員     浏览数:797    分享到:

--張璠琦高級顧問培訓講座
    2014年8月6日黄昏,股份公司高级顾问张璠琦先生受邀为我公司员工举行了“项目管理相关问题”的培训讲座,我公司统统员工、德阳东一环各项目分部领导及工程管理人员参与了讲座。讲座从项目管理的思想到最终的效益对项目管理的统统过程举行了全方位的阐述,与会人员均获益匪浅。
    张璠琦先生讲到:项目管理问题重要盘绕三个方面举行:管理思想、管理理念、管理方法。项目管理和企业管理的根本区别于企业是建制管理,而项目是动态管理。项目管理是依据工程项目的特点、需要、内涵规律,来设制管理机构,订定管理办法,树立管理目的,完毕各项工作,实现企业效益。动态管理与建制管理的区别于,动态管理可以依据项目的进展,工程的需要来对人员举行弹性编制,实现项目效益的最大化。并从项目管理的指导思想、原则、思道、本质(安全管理、質量管理、效益管理等)、管理目的等方面给我们做了逐一解析。
    项目的标准化管理,首先必需要树立全员的工作化标准体系,全方位的管理化标准体系,全项目的技术标准化体系。依据这三个标准体系来订定全员的工作标准,全方位的管理标准,全项目的技术标准。 按照这样的标准举行,我们的项目一定是最好的。
    项目宏观管理:要有决策力、管理力、落实力、执行力。看似简单,实落实力是不敷的。所谓“人管人气死人,制度管人胜似神”,我们每一天都要用制度来约束本人,直到它成为我们的习惯。项目管理中,要分工明晰,配合管理,做好项目。
    张璠琦顾问项目管理上是做过很深的研讨的,他颠末多年的历练才有现的光芒,我们要学会学习,学习张顾问的管理体验,他的严于律己,树立成我们的榜样,企业中更好运用,为企业争光,为本人争荣。
    着末他劝诫我们:凡事,只要想不到,没有做不到,只消想取得,就能做取得,就能做得好;只消理念不落后,只消思想不滑坡,办法总比困难多;思道决议套道,套道决议思道,思道决议出道;过程决议成果,成果决议成败;项目管理是一个从体验管理向科学管理,从简单管理向多面管理,从人治管理向法制管理,从粗放管理向精密管理的转变。
    侯明华董事长听后发外感言,要求统统员工要多像张璠琦高级顾问、孟繁荣董事这些老长辈学习,管理公司要多组织这种培训,这是老长辈几十年的血汗和阅历凝聚成简短的话语传授给我们,是一笔珍贵的财富,让我们从中可以学到许多知识。

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